Тренинг "Введение в управление"

- Предоставить возможность исследования проблем, чувств и восприятий, связанных с ролью управляющего командой.
- Идентифицировать ключевые навыки и методы управления, которые Вам нужны, чтобы эффективно исполнять эту роль.
- Узнать как руководить другими с помощью развития Вашего личного стиля управления и лидерства.
- Идентифицировать основные обстоятельства и пути, которые требуются от руководителей команды, для эффективного делегирования и мотивирования.  

Программа тренинга:

• Роль управляющего
       Каковы основные обязанности и роли управляющего.
       Навыки и методы, которыми надо обладать для обеспечения эффективности работы.
       Где мои сильные стороны, а над чем надо работать?
• Лидерство в ситуации
       Основы для определения стиля лидерства.
       Действия по развитию более эффективного стиля лидерства.
• Аудит управления
       Определение персональных предпочтений в лидерстве.
       На чем надо сфокусировать внимание, руководя командой.
• Как улучшить управление
       Делиться ключевыми вопросами управления.
       Решать вопросы, учась у других.
• Определение направления и фокуса
       Базовые понятия по достижению результатов с помощью людей - членов команды.
       Постановка Smart - задач.
• Берите больше полномочий себе и давайте другим членам команды
       Понятия полномочий и свободы действий.
       Базовые понятия и рамки – как получать и давать больше полномочий.
• Тренинг: основные понятия
       Ключевые принципы тренинга.
       Как использовать технику эффективного задавания вопросов.
• Эффективное управление день за днем
       Эффективное делегирование.
       Мотивируйте свою команду.

Продолжительность: 2 дня (16 ак. часов). 
Соотношение теории/практики: 50 % теория, 50% практическая работа.